علوی، عضو شورای شهر تهران: هر روزی که وارد شهرداری می‌شویم، از گوشه‌ای صدایی درمی‌آید/ در وقت اضافه شورا موفق به تشکیل شرکت تفریحی و گردشگری شدیم/ گراند هتل به پاساژ لوازم الکترونیک تبدیل شده است + فیلم
سید احمد علوی، رئیس کمیته گردشگری شورای شهر تهران در نشست خبری امروز (شنبه) با بیان این که در وقت اضافه شورا موفق به تشکیل شرکت تفریحی و گردشگری شهر تهران شدیم، گفت: هر روزی که وارد شهرداری می‌شویم، از گوشه‌ای صدایی درمی‌آید. شهرداری اماکن میراثی و تاریخی زیادی در اختیار دارد. یک روز داستان تابلوهای سازمان فرهنگی هنری مطرح می‌شود، روز دیگر موضوع مرمت باغ موزه قصر مطرح می‌شود و روز دیگر موضوع مرمت خانه‌موزه آیت‌الله طالقانی. چرا؟ چون هرکدام از این‌ها در یک مجموعه جداگانه کار می‌شود و هیچ‌کدام از این مجموعه‌ها به‌صورت تخصصی و متمرکز فعالیت نمی‌کنند./ موضوعات در لاله‌زار پیچیده است. یکی این که تعداد اماکن فرهنگی و هنری ما در لاله‌زار وجود دارد، همچنین مالکیت‌ها متنوع است و کاربری‌های که اکنون در آنجا وجود دارد، هیچ ارتباطی با آنجا ندارد. مثل هتل گراند هتل که اکنون به پاساژ لوازم الکترونیک تبدیل شده است. یا فعالیت‌های غذایی و سینماها، حتی سینمایی که سال‌هاست در اختیار سازمان زیباسازی است، نمی‌تواند کاربری آن‌ها را تعیین کند.
به گزارش خبرنگار دیده‌بان ایران، سید احمد علوی، عضو شورای شهر تهران امروز شنبه ۱۷ آبان در نشست خبری کمیته گردشگری شورای شهر تهران که با مضمون «تشکیل شرکت تفریحی و گردشگری شهر تهران» در برج میلاد برگزار شد، گفت: این که می‌گویم ما امروز دسته‌جمعی توانستیم این مسیر را طی کنیم، از این جهت است که در دهه ۹۰ آقای دکتر عیاضی و آقای اندرودی به این درک رسیدند که اگر بخواهیم فعالیت‌های گردشگری که منجر به حال خوب شهروندان می‌شود و این حال خوب شهروندان آسیب‌های اجتماعی را کاهش می‌دهد و نشاط اجتماعی را در شهر بالا می‌برد، داشته باشیم، علاوه بر این فعالیت‌ها باید یک مجموعه متمرکز در حوزه گردشگری و میراث در شهر تهران وجود داشته باشد.
وی افزود: دهه ۹۰ می‌گذرد، مجموعه آقای عیاضی می‌رود و تیم جدید می‌آید. آقای خلیل‌آبادی و آقای مسجدجامعی هم همین نگاه را دارند و همین درد را تشخیص می‌دهند. جالب است که ما فضاهای زیادی داریم، اما نمی‌توانیم حداکثر بهره‌برداری را از آن‌ها داشته باشیم. چرا؟ چون دریاچه چیتگر را سازمان بازنشستگی اداره می‌کند، شهربازی‌ها را معاونت خدمات شهری شهرداری اداره می‌کند، خانه‌موزه‌ها را هم نهادهای دیگر مدیریت می‌کنند. این‌ها اصلاً یکپارچه نیستند تا بتوانند خدمات تخصصی در حوزه فراغت و گردشگری ارائه دهند.
علوی ادامه داد: هر روزی که وارد شهرداری می‌شویم، از گوشه‌ای صدایی درمی‌آید. شهرداری اماکن میراثی و تاریخی زیادی در اختیار دارد. یک روز داستان تابلوهای سازمان فرهنگی هنری مطرح می‌شود، روز دیگر موضوع مرمت باغ موزه قصر مطرح می‌شود و روز دیگر موضوع مرمت خانه‌موزه آیت‌الله طالقانی. چرا؟ چون هرکدام از این‌ها در یک مجموعه جداگانه کار می‌شود و هیچ‌کدام از این مجموعه‌ها به‌صورت تخصصی و متمرکز فعالیت نمی‌کنند. تازه این‌ها فعالیت‌های سخت‌افزاری هستند و ما هنوز وارد مرحله نرم‌افزاری که مربوط به بهره‌برداری فرهنگی و اجتماعی برای هویت و حال خوب شهروندان باشد، نشده‌ایم.
وی گفت: آقای خلیل‌آبادی و آقای مسجدجامعی زحمت کشیدند و موضوع در احکام برنامه آمده بود، دو بار هم مطرح شد، اما اجرا نشد. تا این که به دوره ما رسید و این بار به دوش ما افتاد. ما با کمک شما این موضوع را جلو بردیم. این نشان می‌دهد که آن‌ها هم کم نگذاشتند، اما مسیر بسیار سختی بود.
رئیس کمیته گردشگری شورای شهر تهران افزود: مجموعه‌هایی که در مدیریت شهری کار گردشگری می‌کنند، مجموعه‌های بزرگی هستند و به‌سادگی اجازه نمی‌دهند یک شرکت یکپارچه ایجاد شود. مقاومت‌هایی وجود داشت؛ معاون مالی و اقتصادی شهرداری می‌گفت برخی از این بخش‌ها زیرمجموعه من هستند. زنگ می‌زدند و می‌گفتند آقای علوی فلان مجموعه را از ما جدا نکنید. معاونان مختلف، حتی معاون شهردار تماس می‌گرفتند، در حالی که خود آقای شهردار و همه اعضای شورا پذیرفته بودند که این تنها راه ماست.
وی اظهار داشت: تأسیس شرکت تفریحی و گردشگری شهر تهران حدود چهار سال زمان برد. ابتدا قرار بود سازمان باشد، بعد شد شرکت و بعد تصمیم گرفتیم این مجموعه در دل فعالیت‌های شرکت قرار بگیرد. خیلی سختی کشیدیم اما معاون سابق فرهنگی و اجتماعی شهرداری تهران به من زنگ زد و گفت که آقای علوی اگر در دوره خودت توانستی همین یک کار را انجام بدهی، از کل این چهار سال بهره‌ات را بردی و خدمتت را انجام دادی. البته شاید ایشان تصور می‌کرد که این کار شدنی نیست، اما همین جمله نشان می‌دهد که اهمیت این اقدام چقدر زیاد است.
باید یک شرکت تخصصی در زمینه گردشگری و اوقات فراغت در تهران داشته باشیم
علوی با اشاره به تشکیل «شرکت تفریحی و گردشگری شهر تهران» گفت: به قول بعضی دوستان شورایی، اکنون در وقت اضافه موفق به انجام این کار شدیم. امیدوار هستم اتفاقاتی که در حوزه تشکیل این شرکت رخ داده، منجر به این بشود که در نهایت اعتباراتی که در بودجه در حوزه گردشگری برای مدیریت شهری قرار می‌دهیم، بهره‌وری بیشتری داشته باشد. ما میلیاردها پول می‌دهیم که یک خانه تاریخی را می‌خریم. بعد میلیاردها تومان هم خرج تعمیر و مرمتش می‌کنیم. می‌دانید که مرمت سنگین‌تر از ساخت است. خب، بعدش چه کارش می‌کنیم؟ دو تا تیر و تخته در آن می‌گذاریم و دو تا بنر می‌زنیم! این‌جوری نمی‌توان به تقویت هویت اجتماعی و حال خوب شهروندان کمک کرد.
وی افزود: نقطه اصلی آنجاست که باید یک شرکت تخصصی وجود داشته باشد که بنشیند و فکر کند چطور می‌توانیم نهایت بهره‌وری را از این مجموعه‌ها داشته باشیم تا حال مردم خوب شود. شما وقتی خانه اتحاد را با آن همه هزینه افتتاح کردید، اما از ساعت ۸ صبح تا ۴ بعد از ظهر باز است و بعد درش را می‌بندید، در حالی که مردم تازه از ساعت ۴ بعد از ظهر به بعد می‌توانند بیایند. این یعنی چه؟ یعنی یک جایی باید بنشیند و این را بررسی کند. حالا آن دوستان می‌گویند نه، ما مخاطب‌مان دانشجوها هستند و از این ساعت به بعد لاله‌زار شلوغ می‌شود. خب، باید یک مجموعه تخصصی بنشیند و بررسی کند که این خانه‌موزه‌ها هر کدامشان باید چه زمانی فعالیت داشته باشند. قطعاً ۹۰ درصد این‌ها باید در اوقات فراغت مردم باز باشند.
علوی ادامه داد: رفتیم یک خانه راه انداختیم به اسم خانه ارباب هرمز یا خانه گرافیک؛ چقدر جای قشنگی است. اما چند نفر از ساکنین منطقه ۴ از آن خبر دارند؟ اصلاً سر خودمان را کلاه نگذاریم! این که می‌بینیم این‌همه هزینه می‌شود اما اثرش پایین است، بخش زیادی‌اش به خاطر این است که این فعالیت‌ها پراکنده‌اند و اثربخشی فعالیت‌های پراکنده بسیار پایین است.
رئیس کمیته گردشگری شورای شهر تهران خاطرنشان کرد: خدا را شکر، من از همه اعضای محترم شورای اسلامی شهر تهران در این دوره ممنونم که کمک کردند تا بالاخره این مجموعه و این شرکت شکل بگیرد. همچنین از دوستانمان در شهرداری تهران سپاسگزارم که همراهی کردند و مجموعه برج میلاد هم که پذیرفت این فضا را در اختیار ما بگذارد. ما این مسیر را نمی‌توانیم جلو ببریم مگر با همراهی همدیگر.
برای لاله‌زار پول خرج می‌کنیم، اما ثمره‌اش بسیار محدود است
علوی در بخش دیگری از صحبت‌های خود درباره برنامه‌های توسعه گردشگری در لاله‌زار گفت: موضوعات در لاله‌زار پیچیده است. یکی این که تعداد اماکن فرهنگی و هنری ما در لاله‌زار وجود دارد، همچنین مالکیت‌ها متنوع است و کاربری‌های که اکنون در آنجا وجود دارد، هیچ ارتباطی با آنجا ندارد. مثل هتل گراند هتل که اکنون به پاساژ لوازم الکترونیک تبدیل شده است. یا فعالیت‌های غذایی و سینماها، حتی سینمایی که سال‌هاست در اختیار سازمان زیباسازی است، نمی‌تواند کاربری آن‌ها را تعیین کند.
رئیس کمیته گردشگری شورای شهر تهران ادامه داد: یکی دیگر از آیتم‌های مشکل‌ساز در لاله‌زار، ترافیک آن است. دسترسی از سمت لاله‌زار تقریباً محدود به کوچه‌ای است که فقط با موتور می‌توان وارد آن شد. از سمت فردوسی نیز پارکینگ در حال آماده‌سازی است که در صورت افتتاح، شرایط متفاوت خواهد شد. لاله‌زار اجزای متفاوتی دارد و چندین گروه فعال هم در آنجا زحمت می‌کشند.
وی گفت: سازمان نوسازی شهرداری تهران در حال آماده‌سازی طرح برای لاله‌زار است و سازمان زیباسازی هم جداگانه روی لاله‌زار کار می‌کند، اما تا کنون مجموعه‌ای که این‌ها را کنار هم قرار دهد و تعیین تکلیف کند، نداشته‌ایم. امیدواریم با حضور آقای حیدری (مدیرعامل شرکت تفریحی و گردشگری شهر تهران) این اتفاق بیفتد و دوستان بتوانند دور یک میز بنشینند و تصمیمی برای لاله‌زار بگیرند. ما معتقدیم که در لاله‌زار پول خرج می‌کنیم، اما ثمره‌اش بسیار محدود است.
شرکت تفریحی و گردشگری شهر تهران ذیل شرکت برج میلاد تشکیل می‌شود
علوی در بخش دیگری از نشست خبری در پاسخ به پرسش خبرنگار دیده‌بان ایران مبنی بر این که مجموعه عباس‌آباد، بعضی از موارد شرکت تفریحی و گردشگری شهر تهران را قبول نکرده است، توضیح داد: ما درباره همه مجموعه‌های شهرداری یک تصمیم گرفتیم. اول قرار بود شرکت نوسازی عباس‌آباد تبدیل به شرکت گردشگری شهر تهران تبدیل شود، اما به دلیل این که اساسنامه شرکت نوسازی عباس‌آباد در شورای شهر تصویب نشده و در مجلس و هیأت دولت تصوب شده است، امکان این که ما در مجموعه شورا بتوانیم برای این شرکت تصمیم بگیریم، وجود نداشت و فرآیند آن خیلی طولانی بود. بنابراین با تفاهم داخل شهرداری که دوستان مدیریت شهری خودشان گرفتند و نهایتاً هم آقای زاکانی اعلام کرد که کدام مجموعه به شرکت گردشگری شهر تهران تبدیل شود، جمع‌بندی شد که شرکت تفریحی و گردشگری شهر تهران ذیل شرکت برج میلاد تشکیل شود و مجموعه‌هایی مثل مجموعه عباس‌آباد که به‌نوعی تأثیر زیادی در حوزه گردشگری دارند، جزو هیأت مدیره و سهامداران این شرکت قرار بگیرند. البته در مجموعه مدیریت شهری، طبیعتاً تصمیمی که گرفته می‌شود، یکپارچه است و همه باهم پیش می‌رویم.
رئیس کمیته گردشگری شورای شهر تهران همچنین در پاسخ به سؤال دیگر خبرنگار دیده‌بان ایران درباره حکم کمیسیون ماده ۱۰۰ برخی خانه‌های تاریخی تهران که هزینه ثبت آن‌ها را بسیار افزایش می‌دهد، توضیح داد: درباره ثبت خانه‌ها باید گفت که این فرآیند را ما در شهرداری تعریف نکرده‌ایم، بلکه این فرآیند توسط قانون و وزارت میراث تعریف شده است. اگر این فرآیند طولانی یا هزینه‌بر است، دوستان ما در وزارتخانه باید آن را اصلاح کنند. حتی ما خودمان هم برای تعیین این که یک ساختمان میراثی است یا خیر یا شامل حریم ملک میراثی می‌شود یا خیر، باید از خود میراث استعلام بگیریم؛ یعنی اصلاً ما نمی‌توانیم تشخیص بدهیم که یک ملک واجد ارزش تاریخی است یا نه. بنابراین این موضوع در اختیار مدیریت شهری نیست.
علوی در پاسخ به پرسش دیگر خبرنگار دیده‌بان ایران درباره اقدامات بعضی شهروندان برای تخریب خانه‌های میراثی شهر تهران و راهکارهای جلوگیری از این اقدامات نیز گفت: این فرمایش شما صحیح است، ما در این دوره مدیریت شهری تلاش کردیم به مالکان بخش خصوصی انگیزه بدهیم که خانه‌های میراثی را حفظ کنند. به عنوان مثال در منطقه ۱۲، برای ملک کنار رستوران هانی در میدان قیام رخ داد که دیدیم در حال تخریب آن هستند. ما سعی کردیم انگیزه‌ها را بالا ببریم، یعنی گفتیم مالک ملک میراثی خصوصی، درست که تو ضرر کردی و نمی‌توانی ساختمان هشت‌طبقه بسازی یا ملک مسکونی یا تجاری بسازی، ولی اگر خانه را مرمت کردی یا از آن برای کاربری تجاری استفاده کردی، ما از تو عوارض نمی‌گیریم. اگر آمدی در حیاط تا ۲۰ درصد بنای پشتیبان ساختی، از عوارض آن هم چشم‌پوشی می‌کنیم.
وی همچنین خاطرنشان کرد: برخی شهرداران مناطق گاهی دلشان نمی‌خواهد این مصوبه اجرا شود، چون مثلاً در منطقه یک، عوارض هرکدام از این املاک چند ده میلیارد تومان می‌شود، ولی ما اعضای شورا و رسانه‌ها باید این موضوع را به گوش مالکان بخش خصوصی برسانیم تا از این مشوق‌ها مطلع شوند. البته این به‌تنهایی کافی نیست و مشوق‌های ما باید در کنار مشوق‌های میراث قرار بگیرد و خود وزارت میراث فرهنگی هم باید برای مالکان خانه‌های تاریخی بخش خصوصی، مشوق بگذارد.
مرمت خانه فروغ دوباره آغاز شده است
علوی درباره آخرین وضعیت خانه فروغ فرخزاد نیز گفت: شرایط خانه فروغ هم دقیقاً شبیه موضوع خانه آیت‌الله طالقانی بود، یعنی متأسفانه وقتی با دوستان به بازدید می‌رفتیم، می‌دیدیم دوستان مشغول کار هستند و می‌گفتند مرمت کار سختی است، ولی بعد که رفتیم با میراث صحبت کردیم، دیدیم این‌ها هنوز هماهنگی‌های مربوطه را با میراث انجام نداده‌اند. خوشبختانه در جلساتی که با مدیرکل محترم میراث استان داشتیم، تاییدیه مرمت خانه فروغ را هم از میراث کسب کردیم و فکر می‌کنم بعد از یک سال و خورده‌ای توقف در مرمت خانه فروغ، اکنون شرکت توسعه فضای فرهنگی شهر تهران به ما اعلام کرده است که کارگاه این پروژه فعال است و در حال انجام کار مرمت است. طبیعتاً مرمت این خانه‌ها یک بحث است، اما این که بعد از این چه استفاده‌ای از این خانه‌ها بشود را هنوز وارد بحث نشدیم.
پروژه هزار و یک شهر باید به دغدغه همه ما تبدیل شود
رئیس کمیته گردشگری شهر تهران با تأکید بر این که پروژه هزار و یک شهر باید به دغدغه همه ما تبدیل شود، گفت: ما در این دوره شورای شهر مصرانه ایستاده‌ایم که سازمان سرمایه‌گذاری شهر تهران هر طرحی که آورد، گفتیم غیر از این که آن شهربازی باید اجرا شود، هیچ پروژه دیگری را قبول نمی‌کنیم. این که اطراف شهر بازی را می‌خواهید به کاربرری تجاری اختصاص بدهید یا مسکونی، مربوط به کمیسیون ماده ۵ است و به ما ربطی ندارد، اما خود شهر بازی را نمی‌توانید کنسلش کنید. ما تا امروز ایستاده‌ایم و تا جایی که من خبر دارم کمیسیون ماده ۵ هم درباره پروژه هزار و یک شهر همین را مصوب کرده است. شما خبرنگاران هم پیگیری کنید.
وی در پایان همچنین درباره آخرین وضعیت پروژه مسیر گردشگری کن نیز اظهار داشت: درباره مسیر گردشگری کن هم بعضی از معضلاتی مثل آبخوری و ... که در این پروژه وجود داشت، به نظرم اکنون برطرف شده است. البته باید یک‌بار باهم به آنجا برویم و اکنون هم چون فصلش رسیده است، خرمالو جمع کنیم.
منبع: دیده‌بان ایران
