یادداشتی به قلم غلامرضا جمشیدی؛ برنده نشان عالی پتروفن از چگونگی گذار «نوری» از نگاه صرفاً «عملیاتی» به مدیریت «پایدار» می گوید ساختاری ایجاد کردهایم که در آن اهداف کلان شرکت، به مأموریتهای کاملاً مشخص در سطح واحدها و نفرات ترجمه میشود ما در شرکت پتروشیمی «نوری»، سعی کردهایم نوآوری را به عدد و دستاورد تبدیل کنیم. موفق شدهایم بیش از ۳۰ کاتالیست استراتژیک را بومیسازی کنیم و دهها میلیون دلار صرفهجویی ارزی به همراه بیاوریم. ساخت داخلی حدود ۶۰۰ قلم تجهیز حساس، مانع خروج دهها میلیون…